Loslaten. Ik vind het een fascinerend thema. Dingen loslaten die niet meer werken. Oude rollen. Relaties. Overtuigingen. Controle. Het thema heeft iets te maken met ruimte. Want pas als je iets loslaat komt er ruimte om het nieuwe te laten groeien. Maar dat voelt vaak paradoxaal en staat soms haaks op onze overtuigingen over wat groei is. Hoe ga je hier mee om als ondernemend mens?
Ruimte
Ik werk ieder jaar met een jaarthema. Dat thema komt op een gegeven moment op tijdens een moment van reflectie en visieontwikkeling. Vaak komt het naar boven drijven wanneer ik de ‘Theory U vragenlijst’ invul. Voor vorig jaar kwam er een thema naar boven met twee kanten van dezelfde medaille: Ruimte <-> Focus. Oftewel ruimte creëren om focus te kunnen pakken en focussen om ruimte te creëren.
Het hielp me om mijn oude rol als strateeg binnen JijOnline los te laten en volledig in m’n rol als creator en business mentor te stappen. En eigenlijk zijn het thema’s die ik vrijwel altijd terug zie in mensen waar ik mee werk in Mentorschappen of Masterminds: als je verder wil groeien dan is daar bewuste ruimte voor nodig én focus op dat wat wil ontstaan.
Controle
Maar er ligt vrijwel altijd een grote uitdaging op de loer. En die uitdaging, draak, overtuiging, of hoe je het ook wil noemen komt in de vorm van de drang naar controle. Die drang naar controle kan veel vormen aannemen. Van perfectiedrang, naar controledrang, continu willen blijven groeien in omzet, tot voorspelbaarheid willen hebben qua inkomsten.
De drang naar controle komt vaak voort uit bepaalde overtuigingen:
“Als ik niet ieder jaar groei in omzet, dan faal ik als ondernemer.”
“Als ik mijn huidige rol afbouw, zijn mijn inkomsten onzeker.”
“Als ik niet 100% scherp heb wat er nu gaat gebeuren loop ik vast.”
Die overtuigingen zijn vaak hardnekkige programmeringen die extra naar de voorgrond komen wanneer je niet helemaal lekker in de wedstrijd zit. Je gaat dan op zoek naar controle, terwijl wat je eigenlijk nodig hebt vertrouwen is.
Het was dan ook een eye-opener voor me toen ik (inmiddels een jaar op 10 geleden) een keer ter horen kreeg:
“Als jullie je businessmodel willen veranderen, ga er dan maar vanuit dat je omzet eerst gaat inzakken.”
Want dat was precies wat er gebeurde. De omzet viel eerst scherp terug, maar ging daarna steady omhoog. Maar nu met een model dat niet langer gebaseerd was op projectpieken en uurtje-factuurtje.
Vertrouwen
Maar hoe krijg je dat vertrouwen dan? Want groeien door los te laten is misschien wel een van de meest lastige dingen die er is. Zelfs al is het tegelijkertijd een van de meest krachtige manieren om te groeien. En misschien een dooddoener, maar je krijgt dat vertrouwen alleen door het te doen. Zowel het springen als vertrouwen dat het goed komt.
Soms helpt het om terug te kijken naar de momenten dat je daadwerkelijk iets hebt losgelaten. Wat heeft het je uiteindelijk gebracht in positieve zin toen je die baan, rol, of dat businessmodel losliet? In de praktijk hebben deze keuzes in retro-perspectief eigenlijk alleen maar positieve ontwikkelingen of lessen in zich.
De grootste uitdaging van vertrouwen hebben dat het goed komt ligt misschien nog wel verscholen in het gegeven dat vertrouwen valt of staat in relatie. Niet alleen in relatie met jezelf, maar ook in relatie met anderen. Want jij kunt wel bedenken dat je de sprong wil wagen van loondienst naar het ondernemerschap of van uurtje-factuurtje naar écht ondernemen, maar pas als je mensen om je heen hebt die er in jou geloven dan accelereert dat vertrouwen. Dan bestaat het pas ‘echt’.
Loslaten
En als dat vertrouwen er is, dan wordt het tijd om los te laten. Dat wil echt niet zeggen dat het loslaten opeens heel makkelijk wordt. Maar het wordt wel ‘loslaten in relatie’. Soms heb je gewoon even dat klankbord nodig en die mensen om je heen die je oprecht steunen omdat je van elkaar weet dat deze keuze klopt.
En iedere keer zie ik het weer gebeuren: mensen springen en laten los. Ze zeggen gedag tegen rollen of klanten die niet meer bij ze passen. En je kunt er bijna de klok op gelijk zetten of er dienen zich nieuwe kansen aan. Er landt een klant nieuwe stijl. Er komt een kans het anders te doen, op jouw manier, in een rol die bij je past.
En wellicht wat cliché, maar soms lijkt het wel alsof die nieuwe deuren zich pas openen als je de oude achter je hebt dichtgetrokken.
Groeien
Hoe het precies werkt weet ik ook niet. Maar ik kijk er als volgt naar: wanneer je blijft hangen in het uitoefenen van controle, dan gebeuren er een paar dingen:
- Door je drang naar controle ontneem je jezelf de kans om te doen wat echt bij je past
- Door je drang naar controle ontneem je andere mensen de kans om te floreren
- Door je drang naar controle ontstaat er minder ruimte om te groeien
Als jij volledige controle wil uitoefenen over wat er groeit in je tuintje, dan heb je misschien een strak georganiseerd tuintje vol met plantenbakken met bloemen die je zelf hebt uitgekozen. Maar je ontneemt tegelijkertijd de natuur de kans om jou te tonen wat voor mooie bloemen er nog meer zijn. Misschien denk je wel dat je houdt van tulpen, maar houd je eigenlijk veel meer van wilde klaprozen. Als het jouw overtuiging blijft dat je alleen van tulpen houdt, dan zal er nooit ruimte ontstaan voor wilde klaprozen in jouw tuin.
Met andere woorden: we zien controle vaak als een voorwaarde voor het voorspellen van groei in business, terwijl het in realiteit echte groei kan verstikken. Die controle heeft z’n functie en taak tot een bepaald niveau. Maar daarna wordt de kunst van het loslaten van die controle belangrijker dan de kunst van het eraan vastklampen.
Want pas als je iets loslaat komt er ruimte om het nieuwe te laten groeien. En vanuit die ruimte kun je omarmen (of ontdekken) wat er écht bij je past.
Christiaan – Business Mentor & Auteur ‘Word eens volwassen!’
Bouwt een community voor MKB Groeiversnellers
Save the date: 30 oktober Marketeers van de toekomst