De learnings na het faciliteren van 4 Mastermind Groepen (deel 2)

Subscribe on LinkedIn

In de vorige editie van deze miniserie reflecteerde ik al op hoe je mastermind groepen kunt vullen op een manier die ‘klopt’. In dit tweede deel sta ik stil bij m’n learnings uit het faciliteren van 4 van deze groepen. Wat zijn de do’s en dont’s? Door welke transformaties gaan deelnemers? En hoe versterkt het groepsproces het ontwikkelproces en de groei van de deelnemers? Je ontdekt het in deze editie.

Een ontwikkelprogramma bouwen

Wanneer je een ontwikkelprogramma wil ontwikkelen en faciliteren is het van belang dat het programma wordt opgebouwd rondom een transformatie die de deelnemers gedurende het programma doorlopen. En dat was in het begin best wel even puzzelen. Want wat neem je wel mee in een programma en wat juist niet? Hoe kom kom je tot een programma dat klopt?

Voor mij vielen de puzzelstukjes in elkaar na het krijgen van de volgende drie inzichten:

1. In m’n boek ‘Word eens volwassen!’ heb ik het over verschillende ‘levels’ van digitale volwassenheid. Hoe mooi zou het zijn als het programma vervolgens ondernemers kan helpen om sneller ‘next level’ te gaan met hun eigen onderneming?

2. Als je als dienstverlener jouw klanten naar een volgend niveau wil helpen, dan lukt dat alleen op een duurzame manier wanneer je samenwerkt als strategisch partner (en jezelf niet als leverancier opstelt).

3. Om duurzame impact te maken met ons ontwikkelprogramma hebben we een manier nodig om accountability, co-creatie en synergie tussen deelnemers te faciliteren.

Die drie inzichten gecombineerd groeiden vervolgens tot het programma dat er nu staat. Met een boek en een online programma, aangevuld met een Mastermind programma waarin die accountability, co-creatie en synergie gefaciliteerd wordt.

Onderstaand plaatje geeft in vogelvlucht weer welke onderdelen van het programma samenvallen met de drie ‘werelden’ die je ook in m’n boek terug vindt: Mindset, Methode en Gewoontes:

Opbouw van het programma

De primaire transformatie

De transformatie die primair staat is die van leverancier naar strategisch partner.

Het maakt het programma daarmee geschikt voor zakelijke dienstverleners die graag langdurige samenwerkingen willen aangaan of uitbouwen met klanten.

Dat wil echter niet zeggen dat dit het enige onderwerp is wat aan bod komt in het programma. Wat ik ontdekte was dat deelnemers aan de mastermind groepen om verschillende redenen aanhaakten en dat we misschien vooral onbewust aan het voorselecteren waren op mensen die de mindset hadden van een strategisch partner (in de dop).

We hebben er bewust voor gekozen om dit programma in te steken op ‘strategisch niveau’. Het is dus geen training waarin je leert hoe je bepaalde tactieken zoals SEO of SEA precies kunt toepassen of inrichten. Je leert om met een helikopterblik te kijken naar casuïstiek en op deze manier een trusted advisor te worden voor jouw klanten.

De onderwerpen en uitdagingen die voorbij komen in de mastermind groepen zijn daarom ook vrij divers te noemen, maar vallen tegelijkertijd vaak een een bepaald aantal categorieën die je zou kunnen scharen onder de noemen ‘secundaire’ transformaties’. Denk hierbij aan categorieën als samenwerken, sales, marketing en organisatieontwikkeling.

Secundaire transformaties

Een aantal voorbeelden van deze secundaire presentaties zijn vaak transformaties die de mentoren / facilitatoren of andere deelnemers uit de groep zelf al doorlopen hebben. Denk bijvoorbeeld aan:

  • Het afscheid nemen van klanten die niet (meer) bij je passen.
  • De transitie van uurtje factuurtje naar retainers of programma’s
  • Het aannemen van je eerste of een nieuwe medewerker
  • Het starten van een agency
  • De overgang van ZZP/VOF naar een B.V.
  • Het aantrekken van jouw droomklanten
  • Het ontwikkelen van een personal brand

Door je uitdagingen en worstelingen te delen met een groep likeminded ondernemers werk je twijfels weg uit je systeem, kun je klankborden en op die manier betere beslissingen maken. Het thema wat hier vaak onder ligt is een bepaalde mate van eenzaamheid die je als ondernemer kunt ervaren. Wanneer je er achter komt dat iedereen worstelt met vergelijkbare vraagstukken en je je daarin gesteund voelt, zorgt dat voor een stuk rust en ga je een heel stuk meer ontspannen ondernemen.

Door gedurende drie live dagen samen een deep dive te doen op wat je wil bereiken en hoe je dit bereikt op een manier die bij jou past bieden we niet alleen een inhoudelijke component, maar ook een component die gaat over zelfreflectie en dynamiek in de groep.

Individuele- vs. groepsontwikkeling

Met name de verhouding tussen individuele- vs. groepsontwikkeling is er een die ik fascinerend vind en waar ik het afgelopen jaar veel van heb geleerd. Wanneer je bijvoorbeeld een boek leest en een online training volgt, dan staat vaak jouw individuele ontwikkeling centraal. Als je daar een groepsprogramma naast zet dan ontstaat er een geheel extra dimensie met een paar waardevolle neven-effecten:

  • Je kunt samen een ritme bouwen om te reflecteren en te klankborden
  • Je kunt samen een accountability inbouwen te blijven werken aan je bedrijf
  • Je leert elkaar in korte tijd veel beter kennen en verrijkt daarmee je netwerk
  • Je leert van elkaar waar je goed in bent en waar je evt in samen zou kunnen werken

Wel heb ik gemerkt dat degenen die het snelste gaan qua ontwikkeling beide kanten serieus aanpakken. Ze maken bewust tijd voor individuele ontwikkeling, participeren actief in de groep en community en maken een aantal fundamentele keuzes. Door die keuzes bewust te maken ben je in staat om in een periode van 6 maanden enorme sprongen te maken in groei. Juist omdat je het individuele stuk én het groepsproces beiden omarmt.

Zo zagen we deelnemers die de switch konden maken van laaggeprijsde projecten naar hooggeprijsde samenwerkingen van € 50k+ per jaar. Zo waren er mensen die hun dienstverband op konden zeggen om volledig volledig voor zichzelf te beginnen. Zo werden er samenwerkingen tussen groepsleden opgestart. Zo werden er nieuwe agencies gestart en bouwden deelnemers hun team uit.

Door je individuele ontwikkeling uit te lijnen met een visie die groter is dan jezelf en dit samen te doen met anderen, ontstaat er versnelling in je groei. Het maakt je en brengt je letterlijk een ‘Groeiversneller’.

Een belangrijk inzicht na 4 mastermind groepen was dat de mastermind sessies alleen al lifechanging kunnen zijn voor deelnemers, nog los van de exacte inhoud van het programma.

Het feit dat je jezelf commit om minimaal 6 maanden bewust stil te staan bij je ontwikkeling en om tijd vrij te maken om te werken aan je bedrijf, in plaats van alleen er in, maakt voor velen al een enorm verschil. We kregen van deelnemers ook terug dat alleen dat al de investering meer dan waard was.

De ideale klant

Het faciliteren van 4 groepen zorgde er ook voor dat we onze ideale klant steeds beter leerden kennen. Zo kwamen we erachter dat onze ideale klant 22 – 47 jaar oud is, maar het tegelijkertijd niet uit maakt of iemand 22 of 47 is gekeken naar de dynamiek en de waardetoeveging aan een groep. Onze ideale klant heeft een bepaalde affiniteit met digital marketing, maar heeft vooral een duidelijke ‘groeimindset’.

Ook zijn het mensen die bewust een ontwikkelproces in gaan en verbinding zoeken. Ze staan open voor inzichten van anderen en zijn ook bereid een ander te voorzien van inzichten vanuit hun ervaringen en perspectief. Bij ons kom je geen ‘get rich quick’ gastjes, dropshippers en transactiegedreven geldwolven tegen. Onze ideale klant voelt zich aangesproken door kernwaarden als eerlijkheid, bevlogenheid, creativiteit en veranderbereidheid.

Het zijn mensen waar we energie van krijgen. Waar de groep energie van krijgt. Mensen die altijd zelf blijven nadenken, maar ook coachbaar zijn. Mensen die snappen dat investeren in jezelf een van de beste moves is die je voor je bedrijf kunt maken. Mensen die snappen dat positieve verandering altijd start bij jezelf.

Wat zijn de do’s & dont’s

Inmiddels weten mensen die zelf de ambitie hebben om een programma of mastermind te starten me ook regelmatig te vinden met vragen. Met deze miniserie heb ik meteen een paar linkjes die ik je dan kan toesturen 🙂 Maar in deze context is het wellicht leuk om af te sluiten met een aantal do’s en dont’s.

De do’s bij een mastermind programma

Wel doen:

  • Ruimte creëren om elkaar goed te leren kennen
  • Deelnemers richting de groep laten uitspreken wat ze willen bereiken
  • Een ritme creëren om te werken aan je bedrijf
  • Delen aan elkaar (bijv. via groepschat) wat je focuspunten zijn
  • Specifieke kennis met elkaar delen

De dont’s bij een mastermind programma

Niet doen:

  • Er een ‘1 man show’ van maken als facilitator
  • 1 of enkele deelnemers onevenredig veel aan het woord laten
  • Alleen maar online sessies doen (een offline component voegt veel toe qua verbinding en verdieping)
  • Het alleen maar hebben over omzetgroei
  • Denken dat iedere deelnemer exact hetzelfde proces moet volgen

Het magische aan mastermind groepen vind ik dat de groepsdynamiek echt iets toevoegt. Zoals ze wel eens zeggen: je wordt het gemiddelde van de 5 mensen waar je het meeste tijd mee door brengt. En wanneer jij je omringt met mensen die allemaal een groeimindset hebben en gedreven zijn om van elkaar te leren dan versnelt dat je groei enorm. Zowel op persoonlijk als op zakelijk vlak. Niet zonder reden krijgen de deelnemers van ons programma ook na afronding een certificaat met de titel ‘Groeiversneller’:)

Groep 5 start begin 2025

Inmiddels is groep 4 gestart en dat betekent dat de inschrijvingen voor groep 5 zijn geopend. Mocht je het leuk vinden om nader kennis te maken en te kijken of er een wederzijdse fit is, plan dan gerust iets in via m’n agenda.

Geplaatst in Marketing Revolutie.

Andere berichten